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【喜訊】李澤湘榮獲國際大獎，與工業(yè)機器人之父獲得同一獎項！

香港科技大學(xué)深圳研究院 

7月2日

國際電氣和電子工程師協(xié)會（IEEE）宣布

松山湖國際機器人產(chǎn)業(yè)基地創(chuàng)始人李澤湘教授

獲得了2019IEEE機器人與自動化大獎

（IEEE Robotics and Automation Award）

同時

獲得此項殊榮的還有其學(xué)生汪滔

這是全球工程技術(shù)領(lǐng)域最重要的獎項之一

李澤湘教授及汪滔是

首次榮獲該獎項的中國學(xué)者、企業(yè)家

IEEE評審專家委員會表示，頒發(fā)這一獎項旨在表彰李澤湘教授及汪滔“為民用無人機的發(fā)展及商業(yè)化、航空影像技術(shù)及機器人技術(shù)的進步所做出的杰出貢獻。”李澤湘教授于2008年被選為IEEE fellow，生涯學(xué)術(shù)著作被引用次數(shù)超過11000次，他聯(lián)合建立的工業(yè)機械臂數(shù)學(xué)建模理論是如今工業(yè)機器人界最常用的標(biāo)準(zhǔn)模型之一。

IEEE機器人與自動化大獎設(shè)立于2002年，旨在表彰全球范圍內(nèi)在機器人及自動化科研領(lǐng)域作出重大貢獻的杰出個人或團體。此前該獎項獲獎?wù)呔鶠闅W美、日本的知名大學(xué)教授或機器人企業(yè)創(chuàng)始人，如工業(yè)機器人之父Joseph Engelberger，國際機器人巨頭Fanuc的創(chuàng)始人Seiuemon Inaba，中國科學(xué)院外籍院士福田敏男，亞馬遜機器人Kiva 系統(tǒng)的創(chuàng)始人、蘇黎世聯(lián)邦理工學(xué)院教授Raffaello D’Andrea，iRobot公司創(chuàng)始人、麻省理工學(xué)院教授Rodney A. Brooks等。

頒發(fā)該獎項的IEEE是世界上最大的專業(yè)技術(shù)學(xué)會之一，它下屬的國際技術(shù)會議發(fā)表了全世界電子和計算機科學(xué)領(lǐng)域30%的文獻。IEEE擁有來自175個國家的36萬會員，IEEE Fellow即IEEE院士（會士），為協(xié)會最高等級會員，是該組織授予的最高榮譽，在學(xué)術(shù)科技界被認定為權(quán)威的榮譽和重要的職業(yè)成就，當(dāng)選者均為頂尖工程師和科學(xué)家。

2014年，李澤湘教授聯(lián)合原香港科技大學(xué)工學(xué)院院長高秉強教授，長江商學(xué)院副院長甘潔教授等一眾優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及固高科技、李群自動化技術(shù)有限公司發(fā)起成立松山湖國際機器人產(chǎn)業(yè)基地。通過連結(jié)香港、內(nèi)地及全球的高校、研究所、企業(yè)、上下游供應(yīng)鏈等資源，充分理解創(chuàng)業(yè)者的需求，并為創(chuàng)業(yè)者提供從探索期、種子期到天使期等全方位資金支持。

基地專注機器人及相關(guān)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)孵化，重點關(guān)注機器人核心零部件、機器人系統(tǒng)以及機器人行業(yè)應(yīng)用，通過打造完整的機器人生態(tài)體系——“基地＋基金”的模式，使被投團隊和企業(yè)具備更強的核心競爭優(yōu)勢，希望能培養(yǎng)更多世界品牌，早日實現(xiàn)科技強國之夢。

目前基地已孵化李群自動化、逸動科技、松靈機器人、胡桃科技、全童科技等企業(yè)，在孵項目超過40個。這一切背后是基地創(chuàng)始人李澤湘教授通過科技和教育改變世界的初心。李澤湘教授正在實踐一條獨特的創(chuàng)業(yè)孵化道路。

附李澤湘教授文章↓

未來全球機器人產(chǎn)業(yè)格局將發(fā)生巨變

文：李澤湘

香港科技大學(xué)電子及計算機工程學(xué)系教授

松山湖國際機器人產(chǎn)業(yè)基地創(chuàng)始人

| 學(xué)院派創(chuàng)業(yè)公司 |

大概在1999年，我們開始嘗試把實驗室的一些科研成果跟珠三角的產(chǎn)業(yè)做一些結(jié)合。第一個項目是把機器人的一款控制器應(yīng)用到裝備制造業(yè)。那時，大家都是從外面采購標(biāo)準(zhǔn)裝備，但是隨著中國本土制造業(yè)的發(fā)展，裝備制造的本土化也就需要提上日程。

在1999年這是一個很新的問題，我們花了差不多5年時間來面向企業(yè)做理念推廣、運動控制技術(shù)的培訓(xùn)，同時也讓我們自己的產(chǎn)品逐步成熟起來，大概到2005年運動控制產(chǎn)品才真正發(fā)展起來。我們見證了整個深圳乃至珠三角裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在這個過程中我最大的一個體會就是人才的匱乏，當(dāng)時盡管香港科技大學(xué)培養(yǎng)了不錯的一批學(xué)生，但是他們大部分還沒畢業(yè)就跑到硅谷，或者是到美國的學(xué)校去深造了，愿意到深圳來的學(xué)生很少。

在這個過程中，我在科大的幾個學(xué)生通過機器人比賽，以及一些動手的項目，了解深圳的產(chǎn)業(yè)鏈，看怎么樣跟深圳的產(chǎn)業(yè)鏈融合。包括大疆、逸動和早期的云洲智能，這些公司都是科技大學(xué)的學(xué)生跟深圳的產(chǎn)業(yè)鏈融合創(chuàng)辦起來的，應(yīng)該算是一批「學(xué)院派創(chuàng)業(yè)公司」。

| 發(fā)展出自己的生態(tài)體系 |

大疆為代表的這批項目起來以后，我們希望能找到更寬闊的一些空間，所以來到了松山湖。

來了松山湖大概做了四五年的時間，李群自動化還有另外一家公司就是在創(chuàng)新團隊的系統(tǒng)里孵化的。慢慢地我們覺得機器人這個領(lǐng)域在逐漸成熟起來，市場的需求越來越大，孵化的模式我們也有一些了解了，所以我們就跟松山湖，還有東莞市政府溝通，能不能把過去這些年我們摸索出來的一些經(jīng)驗跟產(chǎn)業(yè)融合，也包括后面我們逐步熟悉的一些資源，包括一些投資機構(gòu)，像紅杉，高瓴等等，有沒有可能把這種單個的孵化模式上升為一個系統(tǒng)化的孵化平臺，后來在政府的支持下我們成立了松山湖機器人產(chǎn)業(yè)基地。

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首先要解決一個問題，原先那種單個的創(chuàng)業(yè)團隊可以從科大的實驗室過來，但是一個孵化平臺需要更多的團隊資源，這些資源從哪兒來？我們一方面到國內(nèi)的各個大學(xué)里面進行宣傳推廣，把這個理念和一些成功案例介紹給大學(xué)生，讓他們了解大學(xué)生也能夠創(chuàng)業(yè)，不見得非要到企業(yè)工作很長時間，積累很多經(jīng)驗之后才可以創(chuàng)業(yè)。實際上最能創(chuàng)業(yè)的時間就是在20多歲的這個時候，這個時候犯一些錯誤也沒關(guān)系。

我們也跟大學(xué)的教育改革做一些配合，例如與廣東工業(yè)大學(xué)、東莞理工學(xué)院聯(lián)合成立了一個機器人學(xué)院。設(shè)置這個這個學(xué)院的時候我們根據(jù)多年的經(jīng)驗做了一些創(chuàng)新，選擇交叉學(xué)科的專業(yè)的學(xué)生，包括設(shè)計學(xué)院、機械、電子、還有計算機乃至數(shù)學(xué)。在大學(xué)一年級進來以后，我們進行二次招生。第一屆大概招了100多個學(xué)生。前面兩年他們在自己的本學(xué)校上課，但是我們會涉入很多，一個是整個課程體系，由我們來全部重新設(shè)計。寒暑假的時候我們會把這些學(xué)生安排到企業(yè)，展會，甚至到國外的一些公司、展會去參觀學(xué)習(xí)，開拓他們的視野，提升他們的品位。

在課程里面我們做了很多改革，以前這些學(xué)生要修大概是200多個學(xué)分，我們砍掉了1/3。我們的特點是，加強基礎(chǔ)課程，例如數(shù)學(xué)；加強動手的課程，基于項目學(xué)習(xí)的課程，尤其是要讓不同專業(yè)的學(xué)生在一起通過一個一個的項目去訓(xùn)練他們的動手能力。

第三個方面就是讓他們從工程師思維轉(zhuǎn)變成能夠自己去去觀察去發(fā)現(xiàn)問題，然后才用交叉的技術(shù)來找到解決方案。實際上就是大家在市場上練就的，你能夠怎么去找到有價值的問題。后面兩年這些學(xué)生就全部來到這里，我們從一些公司請一些工程師來給他們上課，從香港科大請一些老師來給他們上課。現(xiàn)在三年級的學(xué)生在這里已經(jīng)有一個多學(xué)期了。他們在這里待一個學(xué)期，我們感覺他們能夠做的東西比在原來體系里上四年能夠達到的水平還要高。我們的期望是，這些學(xué)生到四年級的時候，通過他的畢業(yè)設(shè)計能夠成為新一批的創(chuàng)業(yè)者。

我們在不斷地挖掘創(chuàng)業(yè)的資源，包括到國外的高校、國際機器人大會、科技園區(qū)等各種各樣的地方發(fā)現(xiàn)人才。他們來自五湖四海，最年輕的創(chuàng)業(yè)者大概22歲，年紀最大的是70歲。

在過去兩年多時間里，我們都很驚訝，這些年輕人在這么短的時間內(nèi)取得的進步，超過了我所見到的任何其他地方的創(chuàng)業(yè)團隊的成績。我們與幾個美國芯片公司，像TI、ADI的工程師團隊有一年兩次的會議，他們也都非常驚訝，這些小年輕在半年里走過了硅谷等其他地方三年五年才走過的路。

有一次TI公司的CTO過來，我就很驚訝——這么一個位置很高的高管到深圳來干嘛？他解釋說，幾年前有一家中國的小公司，老向我們咨詢芯片，我們都沒理他。過了一段時間，我們突然發(fā)現(xiàn)他們已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)這款芯片的最大客戶了。所以他就想過來看看，到底是為什么？

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那家公司就是大疆。

所以現(xiàn)在不管是大疆也好，還是我們下面的一些小公司也好，只要我們有需求，他們工程師的響應(yīng)速度都非�？欤�很多還處在研發(fā)階段的一些產(chǎn)品，他們也都很愿意提供給我們試用。

我們正在逐步發(fā)展出一個自己的生態(tài)體系。我們在過去兩年的布局有工業(yè)零部件、工業(yè)裝備，像李群自動化、工業(yè)機器人、安防設(shè)備等等，也有消費產(chǎn)品，而且這幾大類的創(chuàng)業(yè)團隊有相互支持，例如固高的控制器設(shè)備可能會為李群提供支持，李群的設(shè)備又會支持大疆電機產(chǎn)品的生產(chǎn)。接下來我們想在一些高端裝備領(lǐng)域做一些嘗試。